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EMPRESA | POR QUÉ MEGAMODEL?
 

Se lo explicamos en éstos sencillos conceptos:

  • Por la trayectoria, responsabilidad y experiencia que nos dan 42 años en la industria metalúrgica
  • Porque el costo- beneficio es muy importante a la hora de evaluar un proyecto de fabricación de un modelo, matriz, molde o calibre de control. Esto debido a la larga vida útil en el tiempo por utilizar know-how y materiales adecuados acordes con su necesidad.
  • Porque usted o su compañía quedaran respaldados con un historial y trazabilidad de los trabajos realizados.
  • Porque brindamos servicio pre y post venta y así garantizamos su tranquilidad a la hora de elegir confiarnos su producto.
  • Porque a la hora de construir marcamos diferencias por innovación constante de las tecnologías aplicadas: CAD-CAM-CAE. (Tecnología SIEMENS)
  • Porque nos especializamos exactamente en todas las aéreas del proceso de manufacturing de un producto industrial: Ingenieria, Diseño Y Manufactura.

Porque nuestra filosofía está basada en conceptos tales como:

  • KANBAN (es un sistema de información por tarjetas y ERP que controla de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos )
  • KAIZEN ( "pequeñas mejoras continuas"; y su metodología de aplicación es conocido como la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total.)
  • GUNG -HO (Trabajando Juntos…, es una técnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeño en cualquier organización. Basados en la imitación de procesos de la naturaleza que nos permitirán obtener la calidad del servicio a los clientes y la calidad de vida a la que pueden tener acceso los colaboradores)
  • 5 S ( lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente, para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
  • 1.1 Clasificación (seiri): separar innecesarios
  • 1.2 Orden (seiton): situar necesarios
  • 1.3 Limpieza (seiso): suprimir suciedad
  • 1.4 Estandarización (seiketsu): señalizar anomalías
  • 1.5 Mantenimiento de la disciplina (shitsuke): seguir mejorando

 

   
 
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